伴随着化学除盐和灰硫专业的深度融合，原来单一的专业知识已不能适应公司未来发展对岗位技能的要求，为此辅控中心在石科伟主任的带领下主动出击，及时对原来的培训考核制度进行修订和完善，对各岗位的MIS记录和报表进行合并，既减轻了大家的劳动强度，又节约了管理成本。

辅控中心全面推行所有岗位能上能下的动态管理机制，充分调动了全体员工工作热情和创新激情，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。利用学习班和工作间隙，以现场讲解、技术讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、背画系统图等形式扎实开展岗位练兵活动，力求做到不走形式、有的放矢、注重实效、学以致用、着眼生产现场。坚持干部抓班组，班长抓骨干，主值抓底层的“梯次”培训，着力解决辅控中心岗位配置青黄不接的难题，积极创建学习型班组，真正把技能培训作为一种生存需要、一种岗位根基、一种责任担当、一种理想追求、一种思想境界，从而实现培训制度的规范化、常态化、自觉化和长期化，为公司的高质量发展打下坚实的基础。文军