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管理提升

审计部按照公司要求认真做好精细化管理工作

    日期:2018-10-10

    自从开展“一述两清”活动以来,审计部根据活动的安排和要求,组织部门全体人员认真学习公司精细化办公室下发的《关于开展岗位描述工作的指导意见》《关于开展“一述两清”三项全能训练工作的指导意见》和《“一述两清”全员达标活动及三项全能竞赛方案》等文件。

    由审计部主任于国军负责“一述两清”活动的具体事务。所有员工在去年岗位描述的基础上,进一步细化、准确、提高、扩展,并从中提炼“一图清”“一口清”内容,达到“一图清”脉络清晰,“一口清”概括到位。

    认真聆听了李演珍老师关于精细化管理十要素的专题讲座,并自行组织全体员工认真学习王履平副总经理在精细化管理工作推进会上的讲话,提高了本部门员工对精细化管理的认识和对“一述两清”三项全能活动的重视程度,营造了员工自觉拓展知识、修炼基本功、提高岗位责任的良好氛围。

    通过公司“一述两清”全员达标活动,提高了审计部员工对精细化管理的认识,进一步加强了每一位员工熟练掌握本岗位应知应会的法律法规、岗位职责、岗位技能、岗位安全等相关知识,提高了工作质量和工作效率。同时也认识到审计部精细化管理工作仍有不足之处,还需继续努力,查漏补缺,为公司全面完成各项精细化管理工作、实现降本增效而努力。

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